【封面報道】掌舵天體

本刊在上期地方報道《津門鴿事》一文中曾報導過王群勵，但仍感意猶未盡，因為在天津鴿界說王群勵，無論是哪個階層、哪個“幫派”，對他的人品、鴿質都有口皆碑。也正是為了探究他在鴿界取得一致認可的原由，記者再次走訪天體對話王群勵。

掌舵天體

文/于占國

天體鴿業(yè)是國內(nèi)唯數(shù)不多的以企業(yè)模式經(jīng)營信鴿的實體，天體鴿業(yè)的成立打破了信鴿市場個人行為的操作方法。作為天體鴿業(yè)的董事長，王群勵30歲成為一家國有企業(yè)的廠長，在商界打拼二十余載，始終沒有放棄對于鴿子的愛好，并以市場經(jīng)濟的眼光對鴿業(yè)有著特殊的理解。他說：“鴿子也是一種產(chǎn)品，是可以進行品牌塑造的。其不同之處在于，鴿子不像其他產(chǎn)品，出廠后就定了型，鴿子在作為一種產(chǎn)品的同時，它又是生產(chǎn)資料，仍需要后天的培育與馴養(yǎng)。在鴿界中人們習慣于說血統(tǒng)，其實一個血統(tǒng)或一個品系的形成，都具有‘鴿子品牌’的特性。比如我們熟悉的詹森、萬候、凡龍、慕利門等，多是以家族的身份出現(xiàn)，還沒有多少人以專業(yè)的企業(yè)行為或公司行為，更規(guī)范地來運作信鴿界中的品牌企業(yè)，于是，我想嘗試做一個以信鴿為業(yè)的專業(yè)企業(yè)。”

掘金之旅

1998年，王群勵開始大批量地從歐洲引進信鴿，正如他自己所認識到的一樣：鴿子是產(chǎn)品，也是生產(chǎn)資料，要想以企業(yè)形式經(jīng)營鴿業(yè)，就必需要有超強的種鴿陣容。正是基于這樣的認識，他在引進賽鴿時非常挑剔，同時也不惜成本。

王群勵引進種鴿的原則是：不怕貴，只求精。為此，他在1998年頻繁地出入荷蘭及比利時的幾個著名的國家冠軍俱樂部。這些俱樂部只有歐洲國家級大賽獲得冠軍的強豪才有資格加入。通過在冠軍俱樂部的了解，王群勵將購鴿的目標鎖定在幾個賽績突出、發(fā)揮穩(wěn)定的實力鴿棚上。

萬候，這個叱咤歐洲鴿壇的大牌“鴿星”，是王群勵兩赴歐洲的重點引種對象。在萬候家，他首選棚中之首“宙斯”，這一羽具有傳奇色彩的大名鴿曾創(chuàng)造過8次冠軍的殊榮，擁有“年輕布萊羅”的雅稱，被萬候奉為鎮(zhèn)棚之寶，是千金難求的鉆石級種鴿。王群勵的誠肯及愛鴿、識鴿的精神表現(xiàn)，打動萬候忍痛割愛，使眾神之神“宙斯”移駕天體，同“宙斯”一同遠赴東土的還有赫拉、海倫、維納斯、普羅米修斯、大衛(wèi)、梅迪亞、宙斯的直子直女直孫16羽，以及36個配對種鴿的100羽連號幼鴿。

拿破侖，這個被金光環(huán)繞的名字吸引了王群勵選種的目光，走進荷蘭賽鴿家的鴿棚，看到拿破侖家族（詹森·凡龍品系）的成績，他脫口而出：“這是一座金礦！”面對“金礦”王群勵絲毫沒有手軟，大掘金行動使他一舉拿下拿破侖家族1988年到1998年總計五代冠軍鴿整體家族共計137羽精英。

在1998年，王群勵幾次出訪歐洲，大手筆的購鴿，幾乎是歐洲鴿界的一場“災難”，他引種的目光不局限于一門一戶，而是不拘一格，遍取精髓。在這一年中，喬斯·托內(nèi)家族、巴騰家族、米衛(wèi)家族、瓦特家族、威廉·吉爾特家族等諸多強豪名家的舍中均遭王群勵“洗劫”，少則幾十羽，多則上百羽，王群勵任由對方開價，但前題是：鴿子一定要“欽點”。

王群勵不惜重金的投入，奠定了天體鴿業(yè)堅實的根基，也說明了他品評鴿質的出色本領。1998年，已列入他引進賬單的“維娜斯”在十關賽中的第七關單歸伯馬，王群勵對此鴿勢在必得，提前預付兩萬美金定購，如剩余三關飛失，錢自歸鴿主。結果維娜斯不負所望，以十關綜合總冠軍的成績?yōu)槿f候贏得一輛豪華“沃爾沃”，但愛鴿已歸王群勵名下。

同樣是與萬候的故事。1998年8月，王群勵再赴歐洲，下飛機就購得比利時鴿報，搜尋心儀之鴿，無意間發(fā)現(xiàn)萬候一羽剛獲大賽之冠的鴿子是自己的。因這羽鴿子是三月出生，而它的父母早在二月已歸屬王群勵，只不過萬候是四月給的鴿子，就在這之前的一個月，它又孕育了一名冠軍（98年維爾松國家賽冠軍）。萬候對此供認不諱，王群勵也自是大將風度，說：“此鴿年輕有為，作種尚早，還是讓它繼續(xù)征戰(zhàn)吧�！币痪湓拰⒋锁澦团c萬候。

這就是王群勵，一位中國的賽鴿家，他之于中國信鴿品質的提升不惜重金，力求精品，買得令歐洲強豪心痛，也令其佩服。就在歐洲鴿友割愛的同時，他們也許還沒有意識到：不久的將來，中國就會有一個人可以在信鴿貿(mào)易中與他們分庭抗禮。

營造競翔的大環(huán)境

在1998年之前，天津賽事遠沒有今天的火爆，鴿會舉辦賽事少而單一，一年到頭也沒有多少成規(guī)模的比賽。為了形成信鴿市場的大氣候，王群勵開始積極組織賽事。

1998年3月，王群勵設立一場“天體三關賽”，總獎金68000元，每羽參賽鴿收費30元。但由于當前天津的賽鴿在前幾場比賽中大都飛失，各區(qū)及俱樂部比賽都宣布取消，許多鴿會朋友勸王群勵也將賽事取消，但王群勵說：“賽事規(guī)則已經(jīng)發(fā)出，不能失信于鴿友。”受大環(huán)境的影響，導致這一屆比賽只集到300羽鴿子，多數(shù)鴿友對獎金發(fā)放心存疑慮。這一場比賽還沒進行，天津鴿友的情緒卻被調(diào)動的空前高漲，所有的人都想看看天體盡賠五萬的賽事如何兌現(xiàn)……

天體鴿業(yè)是國內(nèi)唯數(shù)不多的以企業(yè)模式經(jīng)營信鴿的實體，天體鴿業(yè)的成立打破了信鴿市場個人行為的操作方法。作為天體鴿業(yè)的董事長，王群勵30歲成為一家國有企業(yè)的廠長，在商界打拼二十余載，始終沒有放棄對于鴿子的愛好，并以市場經(jīng)濟的眼光對鴿業(yè)有著特殊的理解。他說：“鴿子也是一種產(chǎn)品，是可以進行品牌塑造的。其不同之處在于，鴿子不像其他產(chǎn)品，出廠后就定了型，鴿子在作為一種產(chǎn)品的同時，它又是生產(chǎn)資料，仍需要后天的培育與馴養(yǎng)。在鴿界中人們習慣于說血統(tǒng)，其實一個血統(tǒng)或一個品系的形成，都具有‘鴿子品牌’的特性。比如我們熟悉的詹森、萬候、凡龍、慕利門等，多是以家族的身份出現(xiàn)，還沒有多少人以專業(yè)的企業(yè)行為或公司行為，更規(guī)范地來運作信鴿界中的品牌企業(yè)，于是，我想嘗試做一個以信鴿為業(yè)的專業(yè)企業(yè)�！�

掘金之旅

1998年，王群勵開始大批量地從歐洲引進信鴿，正如他自己所認識到的一樣：鴿子是產(chǎn)品，也是生產(chǎn)資料，要想以企業(yè)形式經(jīng)營鴿業(yè)，就必需要有超強的種鴿陣容。正是基于這樣的認識，他在引進賽鴿時非常挑剔，同時也不惜成本。

王群勵引進種鴿的原則是：不怕貴，只求精。為此，他在1998年頻繁地出入荷蘭及比利時的幾個著名的國家冠軍俱樂部。這些俱樂部只有歐洲國家級大賽獲得冠軍的強豪才有資格加入。通過在冠軍俱樂部的了解，王群勵將購鴿的目標鎖定在幾個賽績突出、發(fā)揮穩(wěn)定的實力鴿棚上。

萬候，這個叱咤歐洲鴿壇的大牌“鴿星”，是王群勵兩赴歐洲的重點引種對象。在萬候家，他首選棚中之首“宙斯”，這一羽具有傳奇色彩的大名鴿曾創(chuàng)造過8次冠軍的殊榮，擁有“年輕布萊羅”的雅稱，被萬候奉為鎮(zhèn)棚之寶，是千金難求的鉆石級種鴿。王群勵的誠肯及愛鴿、識鴿的精神表現(xiàn)，打動萬候忍痛割愛，使眾神之神“宙斯”移駕天體，同“宙斯”一同遠赴東土的還有赫拉、海倫、維納斯、普羅米修斯、大衛(wèi)、梅迪亞、宙斯的直子直女直孫16羽，以及36個配對種鴿的100羽連號幼鴿。

拿破侖，這個被金光環(huán)繞的名字吸引了王群勵選種的目光，走進荷蘭賽鴿家的鴿棚，看到拿破侖家族（詹森·凡龍品系）的成績，他脫口而出：“這是一座金礦！”面對“金礦”王群勵絲毫沒有手軟，大掘金行動使他一舉拿下拿破侖家族1988年到1998年總計五代冠軍鴿整體家族共計137羽精英。

在1998年，王群勵幾次出訪歐洲，大手筆的購鴿，幾乎是歐洲鴿界的一場“災難”，他引種的目光不局限于一門一戶，而是不拘一格，遍取精髓。在這一年中，喬斯·托內(nèi)家族、巴騰家族、米衛(wèi)家族、瓦特家族、威廉·吉爾特家族等諸多強豪名家的舍中均遭王群勵“洗劫”，少則幾十羽，多則上百羽，王群勵任由對方開價，但前題是：鴿子一定要“欽點”。

王群勵不惜重金的投入，奠定了天體鴿業(yè)堅實的根基，也說明了他品評鴿質的出色本領。1998年，已列入他引進賬單的“維娜斯”在十關賽中的第七關單歸伯馬，王群勵對此鴿勢在必得，提前預付兩萬美金定購，如剩余三關飛失，錢自歸鴿主。結果維娜斯不負所望，以十關綜合總冠軍的成績?yōu)槿f候贏得一輛豪華“沃爾沃”，但愛鴿已歸王群勵名下。

同樣是與萬候的故事。1998年8月，王群勵再赴歐洲，下飛機就購得比利時鴿報，搜尋心儀之鴿，無意間發(fā)現(xiàn)萬候一羽剛獲大賽之冠的鴿子是自己的。因這羽鴿子是三月出生，而它的父母早在二月已歸屬王群勵，只不過萬候是四月給的鴿子，就在這之前的一個月，它又孕育了一名冠軍（98年維爾松國家賽冠軍）。萬候對此供認不諱，王群勵也自是大將風度，說：“此鴿年輕有為，作種尚早，還是讓它繼續(xù)征戰(zhàn)吧�！币痪湓拰⒋锁澦团c萬候。

這就是王群勵，一位中國的賽鴿家，他之于中國信鴿品質的提升不惜重金，力求精品，買得令歐洲強豪心痛，也令其佩服。就在歐洲鴿友割愛的同時，他們也許還沒有意識到：不久的將來，中國就會有一個人可以在信鴿貿(mào)易中與他們分庭抗禮。

營造競翔的大環(huán)境

在1998年之前，天津賽事遠沒有今天的火爆，鴿會舉辦賽事少而單一，一年到頭也沒有多少成規(guī)模的比賽。為了形成信鴿市場的大氣候，王群勵開始積極組織賽事。

1998年3月，王群勵設立一場“天體三關賽”，總獎金68000元，每羽參賽鴿收費30元。但由于當前天津的賽鴿在前幾場比賽中大都飛失，各區(qū)及俱樂部比賽都宣布取消，許多鴿會朋友勸王群勵也將賽事取消，但王群勵說：“賽事規(guī)則已經(jīng)發(fā)出，不能失信于鴿友。”受大環(huán)境的影響，導致這一屆比賽只集到300羽鴿子，多數(shù)鴿友對獎金發(fā)放心存疑慮。這一場比賽還沒進行，天津鴿友的情緒卻被調(diào)動的空前高漲，所有的人都想看看天體盡賠五萬的賽事如何兌現(xiàn)……