文/周真龍
政通人和，國泰民安，普天同樂；以鴿會友，以鴿勵志，以鴿傳誼，豈不快哉！
好公棚人喜人愛，不但自己要送，還要動員鴿友多送；孬公棚人恨人怨，自己不送，鴿友也不能送。
不怕不識貨，只怕貨比貨。誰好誰不好，天上一飛就知道。 放不好有人說，放好了也有人說，長嘴巴就是要說話，怎么說都可以，不能無中生有，胡打亂說；真的假不了，假的真不得，金子被埋沒了，有朝一日挖出來還是金子，廢鐵永遠變不了金子。
影壇有明星，體壇有明星，鴿壇也有明星，喜迎中華2008北京奧運，愛鴿翱翔，明星薈萃。公平、公正、公開不僅是收鴿時招商引資的響亮廣告，更是一年到頭監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)察的實際絕招。
公棚冠軍人人可得，血統(tǒng)不論，運氣不論，管理尤為重要。好花開四季：春、夏、秋、冬芳香誘人；好棚響千里：管、養(yǎng)、訓、賽與時俱進。
怎樣選擇公棚？欲送公棚一要信譽好，二要標準高，三要管理有絕招。
選擇自身愛鴿、懂鴿、賽績優(yōu)秀又有實力的公棚老板送鴿子最為理想，因為養(yǎng)鴿是一門大科學。
如果一個公棚老板不懂鴿、不愛鴿、不玩鴿，那他一定只喜歡鴿子帶來的鈔票。
公棚是一種企業(yè)運作，必然要有一定的企業(yè)文化，而最好的企業(yè)文化莫過于它的品牌和團隊精神。
兵書云：連一個號兵都管不好的人，不要指望他會成為將軍。辦公棚也是一樣，連家棚的幾十羽鴿子都養(yǎng)不好，指望他辦出一流的公棚那是癡人做夢。
沒有競爭就沒有發(fā)展。鴿友的競爭是天上比高低，桌上結(jié)友誼。需要競爭，忌諱爭斗。
一個地方如果沒有人賣鴿子和買鴿子則是鴿壇的悲哀，一個地方如果沒有人辦公棚和舉辦公棚比賽，同樣也是鴿友的不幸。
好的公棚重的是管、養(yǎng)、訓、賽，差的公棚重的是假、大、空、虛。到頭來吹破牛皮千遍，不如扎實干好一遍。
“公”字固然重要，但“實”字也應毫不遜色。
靠藥養(yǎng)不一定有冠軍，但不科學用藥則連冠軍的希望都沒有。公棚的專業(yè)藥品要好，吃藥治病也會好上加好！
怎樣評價和衡量一個公棚呢？基本的看法有三：第一，它能夠連續(xù)地辦下去，不是一季二季，起碼是5年以上。第二，在當?shù)夭粌H有百分之六十以上的鴿友參加，而且它的鴿友來自世界每個角落。第三，它有很好的“軟文化實力”，不僅懂得辦公棚賺錢，而且更懂得辦公棚的意義，即促進科學交流，傳播和平進步，增進友誼和諧，同時，也十分注重對信鴿文化的思考和研究。
“選擇與被選擇”是鴿友與公棚老板必須面臨的一個話題。前者講的是選擇什么樣的鴿子送公棚有望取勝，那么“血統(tǒng)優(yōu)，配對巧，體質(zhì)好、成熟早”就是比較滿意的回答。后者講的是要選擇什么樣的公棚才適合自己的鴿子，那么“管理嚴，喂功實，防疫準，誠信高”才是最正確的選擇。
辦公棚離不開誘人的獎金和熱烈的廣告，但誘人的獎金一定要和誠實的管理結(jié)合才有效，不然說不定獎金和廣告后面就是黑心的陷阱。
有個故事講的是一個富翁與一群窮人開館子的事。起初，富翁把館子開在街道的入口，仗著獨家經(jīng)營，盡得“地理之優(yōu)”，一年下來賺了10萬，那時只有他一家開館子。后來，這群原來幫富翁打工的窮人也搞起了各自不同的小館子，很快就形成了小吃一條街。借此商機此富翁一年又輕松地賺了20萬，而那位富翁每每言道“小吃一條街”時就說：成行比獨家好！套在公棚身上也就是說，一個地方有多家公棚這是好事，同行可以比較，可以競爭，鴿友可以挑選，但哪家才是真正的“字號”就全靠鴿友自己的眼力了。
許多公棚之所以能夠成功，關鍵是誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、高效務實的團隊精神幫了大忙。
爭取雙贏的秘訣：送最好的，挑一流的，選上等的；用最好的投入，以最好的養(yǎng)功，辦最好的比賽。
公棚的三大資源：人源、鴿源、財源。
一個出色的公棚從上到下一定是一個好學上進的團隊，鴿書要讀，鴿網(wǎng)要上，鴿友要交。
出棚誠心待人，進棚誠心待鴿。好鴿會飛，孬鴿會吃。平時比作風，賽時比成績。
好鴿子靠好的養(yǎng)功，好成績要有好的裁判。名裁判可使名鴿錦上添花，黑哨讓黑鴿心地更黑。
科學合理的公棚不僅讓鴿子感到心情歡暢，更教鴿子格外快活。
不是每羽鴿子都能飛冠軍，同樣不是每個公棚都優(yōu)秀。好賽鴿要賽三五次，好公棚要看三五季。
優(yōu)雅舒心的公棚環(huán)境同樣不可馬虎，明媚的陽光，如油的小雨可以讓花朵開得更鮮更艷。千萬不要讓外人一看到你的公棚就止步不入。
所謂硬件不足軟件補，有的公棚設施看來平平常常，但玩的人很多，一人說送大家爭著送，這樣的公棚勝在人心，贏在愛鴿。
檢驗成敗的唯一標準就是賽績。創(chuàng)新是靈魂，發(fā)展是硬道理，墨守成規(guī)，不敢越雷池一步永遠沒有大手筆。敢于面對自己不足的人，才是公棚大家。
辦公棚不易，收鴿五湖四海，成百上千，做得再好沒有人提意見甚至沒有人批評是不可能的，不犯一點錯誤也是不可能的，關鍵是要正視，不再犯同樣的錯誤。
團隊精神似乎成了眼下企業(yè)的代名詞或是關鍵詞。一個事物的產(chǎn)生和滅亡主要在于它的合理性，存在即合理已成為一句哲學名言。好的公棚一定要有自己獨樹一幟的團隊精神和特色，要有醫(yī)術精明的鴿醫(yī)，手段高明的飼料調(diào)配師，扎實有效的企業(yè)要旨和信條等。好的公棚還應專門有伺機組、計算機組、宣傳組、氣象組、地理組、后勤組等，應根據(jù)自己的分工，為整個公棚發(fā)揮出鏈條式、環(huán)環(huán)相扣的整合功能。
宣傳信鴿文化不同于名鴿作廣告。作為多元性的公棚，宣傳工作是否跟得上也是衡量一個公棚綜合實力的標準。成功的公棚和公棚掌門人無不重視宣傳工作，而這種宣傳不僅要張揚好的，同時還要總結(jié)經(jīng)驗教訓，改正錯誤和不足。一個養(yǎng)鴿大師到某公棚拜訪，原來打算考察后擬送一批名鴿到該公棚，應該說這家公棚起先還是能打動他的。但這位大師走后卻再沒回來，公棚老板問之原由，得到的回答是：“你們重視學習了嗎？”因為他在公棚內(nèi)沒有看到一本信鴿雜志。
幾乎所有企業(yè)成功的人士都把企業(yè)與員工、社會、市場的溝通看作為效益之外的效益，然而怎樣才是科學的溝通呢？有一種簡單的方式：讓你的職責和權限使大家都明白，如收鴿管理程序、參賽鴿疫情預防程序、飼料采集處理程序等，總之應該是誠信為上。如果一個公棚員工對自己的崗位職責不明，那么這樣的信鴿企業(yè)是難以讓人誠服的。
公棚的地理位置十分重要，它應建立在開闊、平坦、霧少的地方。如果四周山高林密，別的不說，僅天敵就夠你對付的了，所以說好公棚要有“三好”，即“地勢好、賽線好、管理好”。
現(xiàn)代企業(yè)講究的是鏈條式的生產(chǎn)和運作系統(tǒng)，要想整體效益得到充分發(fā)揮，離不開每一個環(huán)節(jié)卓有成效的工作，而自我評估尤為重要。公棚不要等到放飛結(jié)束才評估，出色的管理者應該對每天完成了什么，做了哪些，做得怎樣，還缺什么進行深思。
辦公棚的真諦并不難懂，快樂的源泉也并不難找，施與受是一個銅板的兩面，你對鴿友所付出的也正是你所要得到回報的，不論干什么事要對別人有些益處才能快活。
自家養(yǎng)幾十羽鴿子，時而還會病病歪歪的，公棚寄養(yǎng)成千上萬羽鴿子，比賽成績尚且不說，單講能把死亡率減少到標準之下，這樣的公棚就是好公棚。
如果說兩個公棚的整體實力都差不多的話，那么出現(xiàn)游棚的那個就是管理差的公棚，也是十分危險的公棚。
公棚與鴿友應是良好互動的典范，為什么只聽見鴿友對公棚的“建議”和“意見”，卻聽不到公棚的回答呢？監(jiān)督本身就是關心，預事在前，幫助在前，沒有關心的監(jiān)督不是真正的監(jiān)督。
所謂：“不立規(guī)矩不成方圓”，立章在前，比賽在后，一切按規(guī)章進行就是真實的公棚。要辦好，鴿友不可少。依靠大家辦公棚，是真正的強棚立賽的法寶。
免責聲明：本網(wǎng)凡是由用戶發(fā)布的文字、圖片、音視頻等資料，其真實性、準確性和合法性由信息發(fā)布人自行承擔，并負法律責任。賽鴿資訊網(wǎng)不提供任何保證，并不承擔任何法律責任。