同聚信鴿運動中心事件之感想

同聚信鴿運動中心事件之感想

偶于19日閱讀海網相關國內新聞時，看到17日發(fā)表的關于黑龍江明水同聚信鴿運動中心的一篇報道 —— 《決賽掃描故障，鴿友將公棚送上法庭》一文，也瀏覽了相關鴿友的評論，幾乎是罵聲一邊倒，聲討“不良”公棚。

此事件發(fā)生在東北，偶在南方，看到報道之前并不知道這家公棚，也甚少接觸這類事件的內幕詳情，并不深入了解這家公棚的誠信度情況，當然更談不上與其有什么特殊關系，充當“托兒”或作背后“說客”。本文提的一些觀點只是通過此事而引發(fā)個人對國內公棚自身運作現(xiàn)狀的一些感想，并不是對此事的結論（因為那樣是很片面的，還可能由此引來一片罵聲），我只是表達出了自己的感想，提出國內公棚自身建設出路的想法，而不是在為某些個別事件鳴冤。

首先，這篇文章來自于黑龍江明水同聚信鴿運動中心自身網站的公告欄（經海網記者整理），就這一點，我想公棚在出現(xiàn)意外時，還是能夠正確去處理公關危機的，勇敢地站在前頭，通過自身網站及時發(fā)布公告，憑借賽鴿資訊網向全國鴿友傳遞信息，而不是將事情封鎖起來或搪塞過去，這說明這家公棚是有誠意去誠信經營的。

網上鴿友有的評論，這家公棚是“作弊”；有的評論持著懷疑的態(tài)度。而我認為就這事件整個過程分析，還是不能與“作弊”相提并論！單從這篇報道的層面上來看，這家公棚還是想誠信經營的。為什么呢？

第一、比賽規(guī)程第六項第六條，早先已有做出聲明，即等于鴿友接受了此項合約內容，早先交鴿時應能意識到可能出現(xiàn)的意外，公棚已盡了事先告之之義務。雖然某種程度上講，此條款是不能作為公棚不可抗力來對待的；

第二、意外發(fā)生時，公棚及時做出道歉和公告，并提出處理方案 ---- 明確擇日再賽的時間和處理方法的決定。這相當于在此路線上公棚多訓一次（部分鴿友當然不樂意，尤其那些失鴿的或“入賞高位”（此次飛得快）的，有誰會有充分的把握在復放時還能保持好成績或不失鴿啊？于是將公棚告上了法庭，比賽被迫取消）；

第三、進入訴訟程序時，公棚善后處理的意見得當（不過，在處理公眾公關危機方面，能對鴿友做出些補償與賠償或者補償設定一些加獎項目可能更好些，可能消除一些不滿）。

當然公棚出現(xiàn)這類問題，絕對是不應該的，這是公棚管理上出現(xiàn)的嚴重失誤，因失誤而失信于民，其實雙方都受到了傷害，公棚更是受到重創(chuàng)。我想如果這家公棚是誠心誠意做生意的，只因自身內部管理不到位，出現(xiàn)重大管理失誤而可能帶來關門的厄運，這應該有別于眼下一些不誠信的公棚，不能混為一談。他因自身管理不到位，出現(xiàn)重大失誤，可能就此被市場淘汰，這是經營上的失敗，已是一種教訓和懲罰，但鴿友們不能在沒有證據(jù)說明其不誠信暗箱操作的情況下，就不分青紅皂白地給公棚扣“作弊”的帽子，這對公棚也有失公平。

現(xiàn)今社會確實存在許多不規(guī)范、甚至坑害百姓的黑公棚。如：中途更改規(guī)程；個別“內鬼”與名系名家大戶勾結，不繳參賽費，還參與獎金、拍賣款分成；養(yǎng)訓賽過程特別照顧或路訓次數(shù)、距離不同步等不公平現(xiàn)象；有些黑公棚打一槍換一個地方；成立公棚的準入門檻太低，監(jiān)管監(jiān)審機制沒到位，對公棚的實力、資金運作、設備、人員技術、規(guī)程履行、運作過程等缺乏監(jiān)督；公棚太多，有關部門還在不斷審批，造成惡性競爭；個別公棚出現(xiàn)集鴿不足，就互相造謠詆毀，百姓不敢送鴿，反而僧多稀少，惡性循環(huán)；百姓疑慮就更大，送鴿參賽內心沒把握，忐忑不安，造成不敢送、不知送哪家公棚；公棚與鴿友之間相互懷疑、不信任風氣彌漫，很不健康。這里的根源在于公棚缺乏監(jiān)審機制和公信度評價機制，缺乏保證金監(jiān)管制度和管理部門分責制度，管理部門拒絕承擔連帶責任而放棄作為，公棚的賽事沒有裁判來裁決，由一家獨斷說了算，是問題糾結始終得不到公道處理的主因。放任市場化經營，由市場來決定其自生自滅，這是一種亂象、不和諧、畸形發(fā)展的表面繁榮，希望相關部門能夠引起重視。

我們要大力打擊社會上所存在的坑人黑公棚現(xiàn)象，但也不能談虎色變、草木皆兵，不能一聽公棚有做得不到位、有失誤和瑕疵，或個人賽鴿自身因素出現(xiàn)問題而產生不信任和懷疑，就判定公棚不誠信、欺騙公眾而群而誅之，好壞不分。那樣長久下去，公棚與鴿友永遠無法達到和諧，國內公棚在國外的名聲也會被搞臭，這將影響中國賽鴿事業(yè)的發(fā)展之路。所以鴿友們一定要站在某種高度、廣度、角度和深度去分析問題，支持、理解真心做生意、正義的公棚。冷靜對待此類似事件，綜合評價公棚歷史以來的表現(xiàn)和背景，做出正確判斷，也希望公棚痛定思痛，抓好自身內部建設，建立相應的管理責任制、崗位職責、操作流程和內部管理監(jiān)督機制、鴿友代表監(jiān)督機制，提升公信度，引進企業(yè)化管理模式，走科學化管理的思路，加強自身管理，突破瓶頸。給大家交一份滿意的答卷。當然管理部門的有效作為更是第一要素，已擺在問題的前列。

最后，祝愿中國的賽鴿天空能早日迎來一片純凈的天地。