【24K鴿巷】公棚為何難以姓“公”?

        文/ 爆米花

        誰都知道,只要是比賽,就應(yīng)當(dāng)公正、公平、公開,更何況是信鴿比賽,以及獎(jiǎng)金不菲的公棚賽。大家養(yǎng)鴿子,各自條件不一,你搭在陽臺(tái),我建在平臺(tái);你的鴿棚簡(jiǎn)陋無比,我的鴿舍豪華氣派;你是業(yè)余玩玩,我是職業(yè)參賽,比賽的結(jié)果并不一定反映各自真正的實(shí)力。正是在這樣的情況下,公棚比賽高舉著“三公”原則應(yīng)運(yùn)而生。

        一晃十幾年,公棚賽發(fā)展至今,獎(jiǎng)金越來越高,“三公”呼聲也日漸增長(zhǎng)。但凡開棚伊始,個(gè)個(gè)信誓旦旦:“我們這個(gè)公棚的老板很有錢,開公棚純粹是為了廣交朋友,收不足鴿子獎(jiǎng)金照發(fā),虧錢也要辦下去……”!可是回頭看看,從97年上海崇明愛翔信鴿公棚涉嫌詐賽起,公棚作弊的丑聞年年發(fā)生,原因何在呢?

        這首先要從商業(yè)法則說起。前不久,西方權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)評(píng)選出世界最知名的100個(gè)品牌,毫無懸念的是這當(dāng)中沒有中國(guó)制造。不僅如此,從嚴(yán)格意義上說,中國(guó)沒有百年的企業(yè),張小泉、杏花村、全聚德等企業(yè)除了臉沒換,都早已不是原來的店,今非昔比。除了特別的緣由,還有很簡(jiǎn)單的原因,就是雖然表面上我們有完善的市場(chǎng)監(jiān)管體系,工商、稅務(wù)、技監(jiān)等一個(gè)不缺,但我們的很多企業(yè)尊崇的不是正確的市場(chǎng)規(guī)則,而是靠拉關(guān)系走后門,用不光彩的手段或者政府的扶持發(fā)展起來,在長(zhǎng)此以往的這類環(huán)境中成長(zhǎng)起來的企業(yè),當(dāng)然沒有持久的生命力。

        歐美一直不承認(rèn)我國(guó)為高度市場(chǎng)化的國(guó)家,是因?yàn)椴徽J(rèn)為我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著有效的監(jiān)管。不管怎樣,我們不缺監(jiān)管的企業(yè)尚且如此,沒了監(jiān)管的公棚怎能姓“公”呢?或許有人會(huì)提出異議,怎說沒監(jiān)管呢?我們的體育局、鴿協(xié)不是派出了裁判嗎?很抱歉,按照通行的商業(yè)法則,在遵循公平的市場(chǎng)規(guī)則前提下,有效的監(jiān)管是應(yīng)當(dāng)由中立的第三方獨(dú)立完成的,我們的公棚交管理費(fèi)給體育局和鴿協(xié),卻由它們來監(jiān)管,姓“公”嗎?

        就象我們沒有百年企業(yè)一樣,我們的公棚賽發(fā)展到今天,老牌的有幾家?屈指數(shù)來都是靠著公棚的自律發(fā)展至今?墒亲月刹荒転槭袌(chǎng)的繁榮保駕護(hù)航,我們不應(yīng)忘記的是無論公棚姓“私”還是姓“公”,民營(yíng)還是國(guó)有,贏利是每個(gè)公棚的終極目標(biāo)。說到底,公棚的行為就是一個(gè)企業(yè)行為,如果一個(gè)公棚沒有任何獨(dú)立公正的第三方監(jiān)管,以贏利為目標(biāo)的公棚能公正嗎?如果說辦公棚賺錢時(shí)還能公正,可如果一個(gè)公棚從開棚之初就虧損,而且這樣的公棚還繼續(xù)辦下去,我們就有理由懷疑它的公正性和存在的合理性,特別是在缺乏有效監(jiān)管的情況下。我們都知道,公棚不是慈善機(jī)構(gòu),要慈善也沒必要通過辦公棚來實(shí)現(xiàn)。

        最近的半年里,我知道有好幾個(gè)公棚收手不辦了。我想他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫劫澷p,至少他們還算真正的企業(yè)家,在公棚虧損的時(shí)候他們光明磊落地選擇退出,他們不玩作弊。

        (注:97年上海崇明愛翔信鴿公棚的舉辦方執(zhí)行人徐良,于1998年因以黑社會(huì)名義敲詐臺(tái)商被上海市公安局長(zhǎng)寧公安分局刑偵支隊(duì)反黑組抓獲,后被公訴,被判有期徒刑五年。但當(dāng)年他詐騙全國(guó)鴿友的事件,因無人舉報(bào)而沒予追究。)

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    鴿友評(píng)論
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        2006-09-10 22:06:44
    終歸一句話,我們的監(jiān)督機(jī)制很欠缺,才讓更多的人鉆了空子。
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