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競翔天空也爭霸的謝漢人

發(fā)布者：實戰(zhàn)鴿舍發(fā)布時間： 2008-08-20 13:33:34 文章出處：洪志明點擊率：7982

從縱橫「中、港、臺、泰」的謝氏王朝說起

說到易初蓮花也許臺灣人感到陌生，但對於泰國人和中國大陸人來說卻是如雷灌耳，但說到泰國的正大（卜蜂）集團也許您就有印象了，沒錯！正大集團是泰籍華人創(chuàng)辦的跨國企業(yè)，1987年躋身世界500強，至今已在中國境內(nèi)擁有近180家企業(yè)，總投資高達44億美元，年銷售額36億美元。正大集團(在香港股市稱作蔔蜂集團)的前身是1903年泰國華僑謝易初在曼谷唐人街開辦的菜籽行。1968年，正大集團的接力棒傳到了謝易初的下一代，謝易初有四子：謝正民、謝大民、謝中民、謝國民。謝家四兄弟的名字合起來為“正大中國”，這四個字曾給鄧小平留下深刻印象。四子謝國民成了集團的掌舵人後。1992年，謝國民及其家族首次入選美國《幸�！冯s誌富豪榜。易初蓮花是泰國正大集團的下屬企業(yè)。易初蓮花的接班人謝漢人正是謝國民的公子。

見面更勝聞名的謝漢人

就在前不久前的5月17日上午6:00，2008年上海市信鴿協(xié)會舉辦的800公里國家賽準時在鄭州開籠，全部參賽羽數(shù)12864羽，這是一次最高規(guī)模的國家級賽事。冠軍在次日清晨4：33分產(chǎn)生。上海市第一羽抵達的賽鴿分速高達1062公尺，同時也是此次大賽的總冠軍，環(huán)號為CHN07-09-380227。據(jù)瞭解冠軍得主正是兩岸鴿界的大名人，也是世界鴿壇聞人泰國正大集團總裁謝國民先生。為了深入瞭解這個賽鴿威力縱橫臺灣、大陸、泰國三地的謝氏王朝，我們透過管道對謝氏掌門接班人謝漢人先生提出專訪要求，在謝漢人先生的允諾之下，編者一行人造訪了坐落在上海市吳中路易初蓮花大賣場頂樓的謝氏集團競翔總部。
我們發(fā)現(xiàn)謝漢人出身豪門，但易初蓮花辦公室卻是一個很簡陋的地方，辦公室的地上鋪了瓷磚，除此以外沒有什麼裝修。整個辦公區(qū)域甚至沒有一間一間的包間隔斷，一張張的辦公桌是連在一起的。總裁、副總裁和普通職員一起在一個開放的大辦公室裡辦公。謝漢人強調(diào)節(jié)約，這種理念也是來自於從小所受的家庭教育。初次見到謝氏集團的謝漢人先生，第一眼的印象是“眼前這位敦厚樸實的年輕小夥子，看上去才二十七、八歲的，他真的是擁有數(shù)千億臺幣身價的泰國正大（卜蜂）集團的接班人嗎？而經(jīng)過詢問才知原來謝漢人先生今年已經(jīng)有43歲了（1965年出生）。這讓我們一行人都很驚訝，忍不住請教其駐顏有術(shù)的秘訣，謝漢人先生說了一句非常經(jīng)典的話：“養(yǎng)鴿子的男人，是有愛心的人，比較不會變老”。其實最主要保持年輕的原因，是因為他平時事業(yè)繁忙而養(yǎng)鴿子對他來說，是一種很好的休息方式。每次來到鴿舍都會使他心情變好，心情可以沉澱，所以在生活中保持活力！見到謝漢人先生本人我們終於瞭解到原來一個偉大的企業(yè)家，也能將勤儉、健康與樂活的三要素兼容並存於一身，真是讓我們有見面更勝聞名之感。

豪門世家是天生的，勤儉務(wù)實是自持的

謝漢人目前仍是易初蓮花超市執(zhí)行副主席，以及正大企業(yè)的執(zhí)行董事。目前，正大企業(yè)唯一的經(jīng)營業(yè)務(wù)是零售，也就是位於中國內(nèi)地的易初蓮花超市。正大企業(yè)擁有內(nèi)地40幾家易初蓮花優(yōu)質(zhì)門店，並託管30多家經(jīng)營不佳的門店。對於含著“金湯匙”出身的謝漢人來說，衡量成功的標準並不是錢。大學剛畢業(yè)時，就喜歡捐款給慈善機構(gòu)。當時他父親說：“你現(xiàn)在還幫不了你自己。你只有獲得成功，才能幫更多的人。這樣的家庭背景使他的成長一帆風順，用謝漢人自己的話來說是“我很順”。他17歲高中畢業(yè)後到美國紐約大學學習財務(wù)、國際貿(mào)易和政治經(jīng)濟學。21歲畢業(yè)後回到泰國，先後在正大集團的銀行、電信工作過，但他對這些工作都“沒感覺”。直到1995年出任泰國易初配銷有限公司總裁，涉足零售業(yè)，他才算找到了自己真正喜歡做的工作。他喜歡與人接觸，和人溝通，零售業(yè)給了他一個充分發(fā)揮這一特長的機會。
很多人會羨慕謝漢人先生有這麼優(yōu)沃的家世背景，他是幸運的，沒有辛酸的童年，也沒有白手起家的艱苦創(chuàng)業(yè)史。他出生時，他的父親謝國民已出任正大集團的董事長。但天生的豪門家世只是讓他少奮鬥幾年而已，因為他的勤儉及奮戰(zhàn)不懈才是他致勝的最大關(guān)鍵，現(xiàn)在他認為踏踏實實地去做一件事情很重要，他看重掙錢的過程，一個征服困難的過程。他也認為自己做的事情能夠影響別人，能提升別人的價值，能夠改變?nèi)说纳罘绞�，提高人們的生活品質(zhì)的話，這比慈善捐款更有意義。如果能做到這一切，他便認為自己成功了！他深深體會到了什麼叫“踏實、刻苦、耐勞”，這為他以後到中國的獨立工作打下了基礎(chǔ)。

從挫敗中吸取教訓等待黎明來到

喜歡自我挑戰(zhàn)的人都是怕寂寞的，謝漢人26歲那年，聽說易初蓮花要開到中國時，便決定到中國來，原因很簡單，他“想出國創(chuàng)業(yè)”。當時，零售業(yè)在美國的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，但在中國才剛剛起步，雖然他不清楚零售業(yè)在中國能做成什麼樣子，但中國巨大的市場對他具有無限的吸引力。背井離鄉(xiāng)闖蕩上海灘，他跨入中國的第一步很“順”。1997年6月，第一家易初蓮花超市在浦東開張。開張那天，人們像潮水一樣湧進店裡。店內(nèi)人頭鑽動，有的人只能把購物筐頂在頭上才能勉強在擁擠的人群中行走。就在那一年，易初蓮花完成銷售額3.5億人民幣的佳績。這些經(jīng)營理念來自于他的父親和易初蓮花現(xiàn)任董事長AL·Johnson原前沃爾瑪SamClub的副總裁。但好景似乎不常在，接踵而來的亞洲金融危機便毫不留情地給整個亞洲籠罩上了沉重的陰影。從1997年7月開始到1998年2月，泰銖相對于美元貶值了50%。危機暴發(fā)後，泰國的經(jīng)濟遭到重創(chuàng)，面對危機，正大集團走的一著險棋是賣掉泰國境內(nèi)“蓮花超市”的部分股份，還清債務(wù)，使得集團總部的資產(chǎn)得以保全而不需要重組。面對這樣的壓力，謝漢人採取了“大棒＋蜜糖”的經(jīng)營政策。他先裁掉了一大批人，然後對能留下來的人說：“我不會再裁員了，大家可以安心留下來工作，讓我們一起發(fā)展奮鬥吧！

賽鴿競翔是家族傳統(tǒng)的嗜好

謝漢人勤儉是有名的，可是他有一個奢侈的業(yè)餘愛好那就是養(yǎng)鴿子，這也是謝家的家族傳統(tǒng)。在這辦公室的頂層，有一個300平方米左右的養(yǎng)鴿場。有來自世界各地近800隻名貴鴿子，在這裡無憂無慮地生活著。謝先生向我們介紹，原來最早的大老闆，謝漢人的父親（謝國民先生）在泰國有三個鴿舍。其中兩個鴿舍主力在近親繁殖，專門從事一些品系的繁育，提純工作。而另外一個鴿舍則專注品種的改良，雜交繁育。上海鴿舍的這些鴿子都是謝漢人先生的“寶貝”。他從7歲就開始養(yǎng)鴿子，1997年到上海後，他專門請了一位在比利時生活了多年的養(yǎng)鴿專家到上海幫他管理鴿棚，現(xiàn)在一共有4個人專門負責養(yǎng)鴿子。為了保證鴿子的健康，在鴿場裡，他們都穿白大褂，戴白口罩。這位比利時專家叫松巴，是當初謝國民總裁派去直接向比利時鴿壇叫板（嗆聲）的教練，1997年因為亞洲金融風暴的來襲，泰國正大集團也未能倖免，所以在海外的許多機構(gòu)紛紛結(jié)束。而在比利時的鴿舍也就在公司政策的決定下結(jié)束了！因此松巴教練則帶著最精華的種鴿來到了中國上海。因為謝漢人十分器重與欣賞松巴夫婦的賽鴿功力。因此謝漢人將泰國的種鴿舍結(jié)束，把所有的最精華的種鴿全部集中在上海！
謝漢人認為鴿子很敏感，怕見生人，除了飼養(yǎng)員，謝漢人不輕易也不允許別人去看鴿子，怕嚇著鴿子。不管有多忙，他只要有時間就去鴿場看看。他和每只鴿子都很熟，能說出它們的血統(tǒng)，知道它們各自的父母親、爺爺奶奶是誰。他還能看出哪只鴿子高興，哪只不高興。他認為，養(yǎng)鴿子是一門藝術(shù)，需要有技巧，他對鴿子的照顧是溫柔、細緻的。他的目的是要培養(yǎng)冠軍，讓它們在競爭中獲勝。幾萬羽鴿子參加比賽，如果自己的鴿子能獲得冠軍的話，他自己會很有成就感。有時候，放飛的鴿子有的出去就不再回來，但是，“好鴿子是會回家的。前提是一定要對牠好，如果對牠不好，不給牠喝水吃食，不訓練牠，那牠飛出去肯定就不願回來了，但好鴿子會留下來的。”

種鴿、賽鴿繁殖密技大公開

謝漢人這位謙虛、務(wù)實更是無私的競翔家、育種家提出他自己獨到的見解，公開分享給各位鴿友。在近親繁殖方面，他認為以一代配第四代是最好的近親組合。他個人認為這是最穩(wěn)定的育種提純之法。在育種方面，他更看重母系的選擇。在血源的引進，他認為引進是改良，所以仍然要保持自己血系的特色而在母系方面的選擇十分重要。在具體操作上，他強調(diào)老鴿子配對，對象一定要挑三歲以下的年輕鴿。譬如老雄少雌，或老雌少雄配對。他特別要提醒鴿友的一件事那就是，育種的結(jié)果，如果下代沒有成績，不要著急，眼光一定要看得遠，要看三代之後才會知道成果。保持血統(tǒng)是一個長遠的課題，有時候下代不見得發(fā)揮，只要外觀特徵有了，依然要去保留！除了育種以外，我們還請教謝先生比賽方面的建議。他特別強調(diào)比賽鴿的種鴿（父母）一定要選用年輕鴿來做出，同時比賽鴿一定要雜交，才有優(yōu)勢！他也非常有趣的提出他的具體作法，他說“強配強是硬道理”所以他每次比賽鴿配對就是把10羽最好的年輕種公，配上10羽最好的年輕種母，讓它們自由戀愛！信不信就由你了！
針對鴿友最感興趣的二個問題：第一個是用藥?第二個是他們謝家養(yǎng)的是什麼血統(tǒng)的鴿子?首先針對用藥部分，他說，他們自己不太用藥，除非鴿子真的有病。而在比賽鴿的輔助品方面，正大集團下面的藥廠，早期是有實驗室做了一些藥品試用。後來他們發(fā)現(xiàn)鴿子與一般的禽類的用藥完全不同，所以現(xiàn)在他們不再生產(chǎn)任何藥品了，對於外傳的泰國正大有秘方都是一些流言啦！在鴿系方面，他們鴿舍的主力血統(tǒng)有早期的詹森老白眼、詹森019、山坦斯兄弟、老凡登布希以及摩利斯福斯等血系。近期也引進了帝盧·速霸龍以及艾力克·林伯格的速霸龍血系，雜交下來的效果十分良好！針對鴿友好奇的謝氏詹森，他則提出了說明，他們謝氏詹森幾乎全部由019與老白眼兩路融合下來，這樣子的詹森飛得又快又遠。而此次的上海國家賽冠軍就是詹森老白眼搭配山坦斯兄弟的老白眼鴿系為主，在臺灣的比賽鴿舍，主力使翔的是摩利斯·福斯鴿系。最後他向大家介紹，自己最偏愛的是一路泰國老花鳥；而這路花鳥是他在10歲時用父親的鴿子雜交，然後由自己培育出來的。今天他舍內(nèi)所有的主力皆源自一羽36次冠軍的超級鴿，這羽超級鴿的血統(tǒng)就是他的花鳥，再結(jié)合了謝氏鴿系的所有精華，培育出來的。

從養(yǎng)鴿子體會出管理員工的哲學

謝漢人剛到上海時，負責全中國近百家易初蓮花的大型量販賣場業(yè)務(wù)。因此公務(wù)十分繁忙，對鴿舍的管理分身乏術(shù)因此交給了一位鴿舍經(jīng)理來經(jīng)營，而這位經(jīng)理把所有的好鴿子陸續(xù)變賣，只差一點點就把謝國民總裁的鴿子全賣光！所幸，謝漢人及時發(fā)現(xiàn)極力挽救，保住了謝氏所有種鴿的精華和血脈�，F(xiàn)在所有種鴿的育種工作，全部由謝漢人親手操辦，全部掌握，育種是他自小養(yǎng)鴿的興趣所在。他特別強調(diào)“不管黑貓、白貓，能捉老鼠就是好貓。”因此他育種的基礎(chǔ)，就是不斷追求好鴿子。謝先生更進一步的說明，在尋求好鴿子的過程之中，他認為只要發(fā)現(xiàn)能超越他們的好鴿子，就會去引進。不會驕傲的以為自己是最棒的！就停止引進，這是要不得的！他更謙虛的推崇，許多中國大陸的好鴿子比他們的鴿子更能成功適應(yīng)大陸的地形及氣候，所以他不會排斥，反之會大方的公開，不刻意去隱瞞他們向國內(nèi)鴿友引進種鴿的事情。
因為喜歡養(yǎng)鴿子，謝漢人認為養(yǎng)鴿子也帶給了他管理的靈感，他認為，管理員工也一樣，首先要愛他們，對他們好，好的員工自然也會留下來。謝漢人有兩個管理絕招。一個是“追蹤理念”，就是在給了員工具體的工作方向後，要及時跟進，看問題最終是否得到解決。他不時去看現(xiàn)場，為的是實現(xiàn)“追蹤”和靈活地更新管理理念。幫員工解決問題是另一個絕招，泰國是一個佛教國家，“愛”是佛教的核心詞彙之一。他的父親教他“看人要先看他好的一面”，要“先愛別人”，只有先愛人，才能管人。“如果與人溝通時出現(xiàn)問題，我應(yīng)該想，肯定有百分之五十是我的錯。如果別人有錯的話，要原諒他們。”，正是這樣的心態(tài)讓他的員工有“希望每天都能和他一起開會”的想法，因為他們認為他很有“創(chuàng)造力”，能從他身上學到新的東西，對於創(chuàng)造力，謝漢人說他的“秘密武器”就是“善”�？赐曛x總裁的故事後，您是否也從中體會或獲得一些啟示呢！說到易初蓮花也許臺灣人感到陌生，但對於泰國人和中國大陸人來說卻是如雷灌耳，但說到泰國的正大（卜蜂）集團也許您就有印象了，沒錯！正大集團是泰籍華人創(chuàng)辦的跨國企業(yè)，1987年躋身世界500強，至今已在中國境內(nèi)擁有近180家企業(yè)，總投資高達44億美元，年銷售額36億美元。正大集團(在香港股市稱作蔔蜂集團)的前身是1903年泰國華僑謝易初在曼谷唐人街開辦的菜籽行。1968年，正大集團的接力棒傳到了謝易初的下一代，謝易初有四子：謝正民、謝大民、謝中民、謝國民。謝家四兄弟的名字合起來為“正大中國”，這四個字曾給鄧小平留下深刻印象。四子謝國民成了集團的掌舵人後。1992年，謝國民及其家族首次入選美國《幸福》雜誌富豪榜。易初蓮花是泰國正大集團的下屬企業(yè)。易初蓮花的接班人謝漢人正是謝國民的公子。

見面更勝聞名的謝漢人

豪門世家是天生的，勤儉務(wù)實是自持的

從挫敗中吸取教訓等待黎明來到

賽鴿競翔是家族傳統(tǒng)的嗜好

種鴿、賽鴿繁殖密技大公開

從養(yǎng)鴿子體會出管理員工的哲學

謝漢人剛到上海時，負責全中國近百家易初蓮花的大型量販賣場業(yè)務(wù)。因此公務(wù)十分繁忙，對鴿舍的管理分身乏術(shù)因此交給了一位鴿舍經(jīng)理來經(jīng)營，而這位經(jīng)理把所有的好鴿子陸續(xù)變賣，只差一點點就把謝國民總裁的鴿子全賣光！所幸，謝漢人及時發(fā)現(xiàn)極力挽救，保住了謝氏所有種鴿的精華和血脈�，F(xiàn)在所有種鴿的育種工作，全部由謝漢人親手操辦，全部掌握，育種是他自小養(yǎng)鴿的興趣所在。他特別強調(diào)“不管黑貓、白貓，能捉老鼠就是好貓。”因此他育種的基礎(chǔ)，就是不斷追求好鴿子。謝先生更進一步的說明，在尋求好鴿子的過程之中，他認為只要發(fā)現(xiàn)能超越他們的好鴿子，就會去引進。不會驕傲的以為自己是最棒的！就停止引進，這是要不得的！他更謙虛的推崇，許多中國大陸的好鴿子比他們的鴿子更能成功適應(yīng)大陸的地形及氣候，所以他不會排斥，反之會大方的公開，不刻意去隱瞞他們向國內(nèi)鴿友引進種鴿的事情。
因為喜歡養(yǎng)鴿子，謝漢人認為養(yǎng)鴿子也帶給了他管理的靈感，他認為，管理員工也一樣，首先要愛他們，對他們好，好的員工自然也會留下來。謝漢人有兩個管理絕招。一個是“追蹤理念”，就是在給了員工具體的工作方向後，要及時跟進，看問題最終是否得到解決。他不時去看現(xiàn)場，為的是實現(xiàn)“追蹤”和靈活地更新管理理念。幫員工解決問題是另一個絕招，泰國是一個佛教國家，“愛”是佛教的核心詞彙之一。他的父親教他“看人要先看他好的一面”，要“先愛別人”，只有先愛人，才能管人。“如果與人溝通時出現(xiàn)問題，我應(yīng)該想，肯定有百分之五十是我的錯。如果別人有錯的話，要原諒他們。”，正是這樣的心態(tài)讓他的員工有“希望每天都能和他一起開會”的想法，因為他們認為他很有“創(chuàng)造力”，能從他身上學到新的東西，對於創(chuàng)造力，謝漢人說他的“秘密武器”就是“善”�？赐曛x總裁的故事後，您是否也從中體會或獲得一些啟示呢！說到易初蓮花也許臺灣人感到陌生，但對於泰國人和中國大陸人來說卻是如雷灌耳，但說到泰國的正大（卜蜂）集團也許您就有印象了，沒錯！正大集團是泰籍華人創(chuàng)辦的跨國企業(yè)，1987年躋身世界500強，至今已在中國境內(nèi)擁有近180家企業(yè)，總投資高達44億美元，年銷售額36億美元。正大集團(在香港股市稱作蔔蜂集團)的前身是1903年泰國華僑謝易初在曼谷唐人街開辦的菜籽行。1968年，正大集團的接力棒傳到了謝易初的下一代，謝易初有四子：謝正民、謝大民、謝中民、謝國民。謝家四兄弟的名字合起來為“正大中國”，這四個字曾給鄧小平留下深刻印象。四子謝國民成了集團的掌舵人後。1992年，謝國民及其家族首次入選美國《幸�！冯s誌富豪榜。易初蓮花是泰國正大集團的下屬企業(yè)。易初蓮花的接班人謝漢人正是謝國民的公子。

見面更勝聞名的謝漢人

就在前不久前的5月17日上午6:00，2008年上海市信鴿協(xié)會舉辦的800公里國家賽準時在鄭州開籠，全部參賽羽數(shù)12864羽，這是一次最高規(guī)模的國家級賽事。冠軍在次日清晨4：33分產(chǎn)生。上海市第一羽抵達的賽鴿分速高達1062公尺，同時也是此次大賽的總冠軍，環(huán)號為CHN07-09-380227。據(jù)瞭解冠軍得主正是兩岸鴿界的大名人，也是世界鴿壇聞人泰國正大集團總裁謝國民先生。為了深入瞭解這個賽鴿威力縱橫臺灣、大陸、泰國三地的謝氏王朝，我們透過管道對謝氏掌門接班人謝漢人先生提出專訪要求，在謝漢人先生的允諾之下，編者一行人造訪了坐落在上海市吳中路易初蓮花大賣場頂樓的謝氏集團競翔總部。
我們發(fā)現(xiàn)謝漢人出身豪門，但易初蓮花辦公室卻是一個很簡陋的地方，辦公室的地上鋪了瓷磚，除此以外沒有什麼裝修。整個辦公區(qū)域甚至沒有一間一間的包間隔斷，一張張的辦公桌是連在一起的�？偛谩⒏笨偛煤推胀殕T一起在一個開放的大辦公室裡辦公。謝漢人強調(diào)節(jié)約，這種理念也是來自於從小所受的家庭教育。初次見到謝氏集團的謝漢人先生，第一眼的印象是“眼前這位敦厚樸實的年輕小夥子，看上去才二十七、八歲的，他真的是擁有數(shù)千億臺幣身價的泰國正大（卜蜂）集團的接班人嗎？而經(jīng)過詢問才知原來謝漢人先生今年已經(jīng)有43歲了（1965年出生）。這讓我們一行人都很驚訝，忍不住請教其駐顏有術(shù)的秘訣，謝漢人先生說了一句非常經(jīng)典的話：“養(yǎng)鴿子的男人，是有愛心的人，比較不會變老”。其實最主要保持年輕的原因，是因為他平時事業(yè)繁忙而養(yǎng)鴿子對他來說，是一種很好的休息方式。每次來到鴿舍都會使他心情變好，心情可以沉澱，所以在生活中保持活力！見到謝漢人先生本人我們終於瞭解到原來一個偉大的企業(yè)家，也能將勤儉、健康與樂活的三要素兼容並存於一身，真是讓我們有見面更勝聞名之感。

豪門世家是天生的，勤儉務(wù)實是自持的

從挫敗中吸取教訓等待黎明來到

賽鴿競翔是家族傳統(tǒng)的嗜好

種鴿、賽鴿繁殖密技大公開

從養(yǎng)鴿子體會出管理員工的哲學

謝漢人剛到上海時，負責全中國近百家易初蓮花的大型量販賣場業(yè)務(wù)。因此公務(wù)十分繁忙，對鴿舍的管理分身乏術(shù)因此交給了一位鴿舍經(jīng)理來經(jīng)營，而這位經(jīng)理把所有的好鴿子陸續(xù)變賣，只差一點點就把謝國民總裁的鴿子全賣光！所幸，謝漢人及時發(fā)現(xiàn)極力挽救，保住了謝氏所有種鴿的精華和血脈。現(xiàn)在所有種鴿的育種工作，全部由謝漢人親手操辦，全部掌握，育種是他自小養(yǎng)鴿的興趣所在。他特別強調(diào)“不管黑貓、白貓，能捉老鼠就是好貓。”因此他育種的基礎(chǔ)，就是不斷追求好鴿子。謝先生更進一步的說明，在尋求好鴿子的過程之中，他認為只要發(fā)現(xiàn)能超越他們的好鴿子，就會去引進。不會驕傲的以為自己是最棒的！就停止引進，這是要不得的！他更謙虛的推崇，許多中國大陸的好鴿子比他們的鴿子更能成功適應(yīng)大陸的地形及氣候，所以他不會排斥，反之會大方的公開，不刻意去隱瞞他們向國內(nèi)鴿友引進種鴿的事情。
因為喜歡養(yǎng)鴿子，謝漢人認為養(yǎng)鴿子也帶給了他管理的靈感，他認為，管理員工也一樣，首先要愛他們，對他們好，好的員工自然也會留下來。謝漢人有兩個管理絕招。一個是“追蹤理念”，就是在給了員工具體的工作方向後，要及時跟進，看問題最終是否得到解決。他不時去看現(xiàn)場，為的是實現(xiàn)“追蹤”和靈活地更新管理理念。幫員工解決問題是另一個絕招，泰國是一個佛教國家，“愛”是佛教的核心詞彙之一。他的父親教他“看人要先看他好的一面”，要“先愛別人”，只有先愛人，才能管人。“如果與人溝通時出現(xiàn)問題，我應(yīng)該想，肯定有百分之五十是我的錯。如果別人有錯的話，要原諒他們。”，正是這樣的心態(tài)讓他的員工有“希望每天都能和他一起開會”的想法，因為他們認為他很有“創(chuàng)造力”，能從他身上學到新的東西，對於創(chuàng)造力，謝漢人說他的“秘密武器”就是“善”�？赐曛x總裁的故事後，您是否也從中體會或獲得一些啟示呢！

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匿名

2008-08-28 15:09:48

寫的詳細,但是發(fā)重了,而且是繁體字,讓人看了較費勁.學習了,頂起.

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